Diario de Valladolid

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El Real Valladolid pidió un préstamo de 10 M€

El club lo ha obtenido del OLB Bank al cerrar el primer semestre de la temporada con pérdidas por 10,6 M€ pese a triplicar su volumen de negocio, hasta los 30 M€

Los dirigentes Fenaert y Espinar.

Los dirigentes Fenaert y Espinar.

Publicado por
Arturo Alvarado
Valladolid

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El Real Valladolid se ha visto obligado a solicitar un préstamo de 10 millones a  la firma alemana OLBBank, muy relacionada con el mundo de deporte, en especial del fútbol. Los estados financieros intermedios de la entidad  blanquivioleta, analizados por la web 2Playbook, especializada en los negocios de la industria del deporte, consignan que de ese dinero se percibirán al contado 9,2 millones, considerándose el resto como gasto financiero. A corto plazo se registraron 4,4 millones, quedando los 5,6 millones restantes más allá de 2023.

Desde el club se indica a este diario que el préstamo es algo habitual porque «el calendario de pagos y cobros va desajustado y que, además, «son los estados intermedios, no el cierre». En Zorrilla reiteran que el club está en las ratios de LaLiga y atendiendo todos los pagos, sin dejar por el camino deuda alguna.

Estos estados intermedios reflejan también la falta de liquidez del club, aunque no es ninguna excepción en los de pequeño tamaño. Además ha sido deficitario tras una temporada en Segunda.

En dichos estados intermedios analizados por 2Playbook se  indica que el club blanquivioleta casi triplicó su cifra de negocio, hasta 30 millones, aunque insuficiente para mantener la rentabilidad en el primer semestre de 2022-2023, que cerró con unas pérdidas de 10,6 millones de euros.

El motivo de los números rojos se desgrana en tres claves: la ausencia de la ayuda al descenso (13,7 millones a 31 de diciembre de 2021), que se contabilizó en otros ingresos de explotación el curso pasado; el fuerte incremento del gasto en personal deportivo, que se dobló, hasta 24 millones de euros, y la falta de traspasos. Además, el mayor porcentaje de los ingresos televisivos –primera línea de negocio– se perciben en la segunda mitad del curso.

El pasado ejercicio, la venta de Marcos André al Valencia le generó una plusvalía de 6,8 millones, pero esta partida se quedó a cero en esta primera mitad de temporada. De aquí al 30 de junio, la dirección necesita generar 5,3 millones con la salida de futbolistas. La gran pieza  a clcar es Iván Fresneda, al que el club ya quiso dar salida en el mercado de invierno, buscándole incluso clubes de destino. El lateral será en junio quien cuadre el balance económico de la entidad pucelana.

En cuanto al negocio ordinario -continúa 2Playbook-, el regreso de la entidad vallisoletana a Primera División le permitió facturar 20 millones por televisión, que copó dos tercios de la cifra de negocio, por los 6 millones que ingresó por abonados y socios, casi el triple que en el mismo periodo del curso anterior. 

Mientras, el negocio comercial dobló su aportación, hasta 3,5 millones de euros. En ello ayudaron acuerdos como el firmado con JD Sports para la manga de la camiseta. Por último, los ingresos por competiciones alcanzaron los 450.000 euros, frente a los 100.000 euros del mismo periodo del año anterior.

En su presupuesto para 2022-2023, el Valladolid prevé cerrar el curso con unos ingresos totales de 66,4 millones. La dirección liderada por Matthieu Fenaert aspira a facturar 58,8 millones por cifra de negocio, con 46 millones que llegarán vía televisión y 7,3 millones por publicidad.

En cuanto al gasto, los costes de personal alcanzaron los 27,6 millones de euros en el primer semestre de 2022-2023. Los sueldos de jugadores del primer equipo se situaron en 19,7 millones, el doble que en la temporada anterior, en Segunda. Con el ascenso, la entidad se anotó un gasto en primas de 1,9 millones. Además, la entidad destinó 3,8 millones a plantilla no deportiva, un 53% más interanual. Por otro lado, el club elevó un 11% las amortizaciones por fichajes, hasta 2,9 millones.

Por último, la deuda con clubes por fichajes y cesiones se disparó un 77%, hasta 9,5 millones, de los que 7,6 son a corto plazo. Asimismo, de los 42 millones de tope a los que tiene derecho a percibir el Valladolid por CVC, recibió otros 6,4 millones en el primer semestre. La deuda concursal ya se situaba a punto de caer por debajo de los 3 millones, con un ajuste del 26% respecto a junio.

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