JAVIER ORTEGA
«La situación del sector cultural es complicaday hacer esa foto es doloroso»
Consejero de Cultura y Turismo. Consciente de que no podrá atender la larga lista de peticiones, la hora de la verdad llegará con el primer presupuesto propio que, promete, crecerá cada año
![Javier Ortega, Consejero de Cultura y Turismo de la Junta de Castilla y León. - Photogenic/Miguel Ángel Santos](https://imagenes.diariodevalladolid.es/files/image_large/uploads/2024/03/14/65f36a2c908bf.jpeg)
Javier Ortega, Consejero de Cultura y Turismo de la Junta de Castilla y León. - Photogenic/Miguel Ángel Santos
P.- Después de 33 años de gestión del Partido Popular, ¿qué ha cambiado desde julio en esta Consejería de Cultura y Turismo?
R.- Eso hay que preguntárselo a los empleados públicos y a todas las personas que han pasado por este despacho. Llevamos un ritmo de reuniones muy alto, con asociaciones, colectivos públicos y privados, muchísimos alcaldes, diputaciones, intelectuales... Para mostrarles nuestro programa, escuchar sus necesidades o para que nos reprendan si lo hacemos mal. Lo que no queremos son palmeros. Somos cercanos, sencillos. Quizás ese sea el cambio, en la forma. No venimos de Marte: somos personas normales que hoy estamos a este lado de la ventanilla y mañana estaremos al otro.
P.- A sus predecesores se les reprocha haber practicado la estrategia del calamar: echar mucha tinta en los periódicos para sobrevivir sin aportar grandes cambios. ¿Qué propone para romper esa inercia?
R.- Tenemos un proyecto, una estrategia y el mejor equipo para llevarlo a cabo. Un viceconsejero que es la persona que mejor conoce el tejido cultural de la Comunidad, un secretario general que nos da seguridad porque tiene la administración en la cabeza, un director general de Políticas Culturales que es un experto de prestigio en su campo, la directora general de Turismo y el de Patrimonio vienen de esos ámbitos y la de Deportes, una deportista de alto nivel. Eso nos da tranquilidad porque somos conocedores de los ámbitos competenciales que tenemos que manejar.
«Hay que dar una vuelta al Fácyl;no ha creado una marca, ha quedado en tierra de nadie»
P.- De momento gestiona un presupuesto ajeno, el de 2018 prorrogado, con casi 126 millones de euros para Cultura y Turismo, la hermana pequeña de todas las cuentas. ¿Subirá esa cifra cuando en verano el Gobierno autonómico presente sus primeras cuentas?
R.- La hermana pobre, sí. La idea es subir esa cifra en todos estos años de legislatura porque esta consejería tiene muchas competencias:la responsabilidad de ‘vender’ Castilla y León en España y en el mundo, de conservar y difundir un inmenso patrimonio, de potenciar nuestras señas de identidad… Creo que falta concienciación de lo que es la cultura, el turismo y el deporte como fuentes de creación de riqueza. El patrimonio es un activo deslocalizable y tenemos la obligación de conservarlo y potenciarlo. El turismo es una experiencia cultural donde participan la gastronomía, la naturaleza... tenemos que ser inteligentes para hacer viables todos esos recursos. Si tenemos un presupuesto mayor pues lo haremos mucho mejor. Aunque los que venimos de la gestión cultural estamos acostumbrados a vivir de la frustración.
P.- ¿Qué prioridades tendrá su inversión?
R.- Potenciar la programación cultural en nuestras bibliotecas, archivos y museos. Todos estos años, por falta de presupuesto o porque había otras prioridades, han quedado un poco abandonados. Queremos implementar el concepto de economía circular de la cultura:que los productos que surgen de la participación de la Consejería no se queden en flor de un día, sino que itineren por todas las capitales. Incluso, y aquí viene la otra gran estrategia que sobrevuela nuestra acción, por el medio rural. Yatender las necesidades de personal que hemos detectado en esos centros.
P.- ¿Aumentando las plantillas?
R.- A lo mejor también, pero sobre todo cubriendo las vacantes generadas tras los años con tasa de reposición nula.
P.- En ese plan de alimentar la agenda cultural de los centros propios, ¿darán prioridad a las compañías escénicas autóctonas, que reivindican una cuota mínima como la que existe en otras autonomías?
R.- Es una de las reivindicaciones que nos ha trasladado Artesa. No sé si es competencia desleal, pero sí son trabas que no deberían existir. Les hemos escuchado, no sólo para cambiar ese ámbito normativo, sino también en el ámbito económico: vemos que en otras comunidades autónomas reciben mayores incentivos, no sólo para la producción sino también para desplazamientos, postproducción o giras. Es un asunto que estamos estudiando.
«La política de ayudas será transparente y queremos graduar los patrocinios de oro, plata y bronce»
P.- El turismo rural lleva años quejándose de la falta de control porque los inspectores son pocos y trabajan de lunes a viernes, no en Semana Santa, ni los puentes, ni en agosto... ¿Reforzará la inspección?
R.- Es cierto que adolecemos de falta de personal y somos conscientes de que tenemos que aumentar las inspecciones porque el turismo ha cambiado mucho con las nuevas tecnologías. Y se ha multiplicado el número de alojamientos que no cumple la normativa. Es algo que nos preocupa y que estamos atajando desde la colaboración con otras administraciones y el propio sector.
P.- En la enseñanza del español, ¿qué le falta a Castilla y León para recibir el flujo de estudiantes que llegan a Madrid, Barcelona o al Sur?
R.- Hay un número importante de turistas que vienen a nuestra Comunidad y hay ciudades comoSalamanca que llevan mucho tiempo trabajando. Con el Comisionado de la Lengua hemos empezado a abrir el campo: hemos ido ya a Estados Unidos, donde hemos contactando con universidades, hemos estado por primera vez en Roma, en la India, en el Festival Internacional de Literatura. La estrategia es abrirse a los mercados.
«No me siento tutelado:las decisiones se toman aquí y llevo a gala contar con el mejor equipo»
P.- La Junta ha condicionado el apoyo a Las Edades del Hombre a una ‘revisión’ del modelo. ¿Cree que el actual ha caducado?
R.- Nadie discute que ‘Edades del Hombre’ es una gran marca cultural de Castilla y León. La Junta la ha apoyado, la está apoyando y la va a seguir apoyando. Pero como todo en esta vida tiene que ser objeto de revisión. Lo que hemos visto es que, tras los primeros años focalizados en las grandes catedrales, la inversión ha aumentado exponencialmente, cuando se supone que debería ser al contrario. Planteamos que la muestra sea bienal y que aproveche acontecimientos integradores, que sirvan para hacer Comunidad, como el octavo centenario de la catedral de Burgos y el coincidente Xacobeo 2021.
P.- ¿Mantendrá el apoyo de 1,7 millones de euros a cada muestra?
R.- Es una inversión muy importante, por eso mismo tenemos que rentabilizarla al máximo. Lo que queremos hacer en 2023 es internacionalizar la muestra, que ya en el pasado recaló en Amberes y Nueva York.
P.- ¿En qué beneficia eso al turismo de Castilla y León?
R.- Dentro de la estrategia de campañas de marketing internacional. La apuesta es mostrarle al ciudadano europeo –o del país al que llevemos estas exposiciones– lo que puede ver en vivo en Castilla y León, una experiencia aderezada con gastronomía, enoturismo, cultura y patrimonio natural.
P.- Está extendida la convicción de que las cifras de visitantes de Las Edades están hinchadas. ¿Se cree que 300.000 personas pasaron por Angeli en Burgos?
R.- En principio, y hasta que los datos no digan lo contrario, nos lo tenemos que creer. Desde la Consejería lo que queremos medir es el retorno de las inversiones, el número de visitantes y el negocio que dejan en la zona. No me gusta disparar con pólvora del rey y debemos ser muy escrupulosos con el uso del dinero público.
«La Junta seguirá apoyando Las Edades, pero debemos medir el retorno de una inversión tan importante»
P.- ¿Y del Fácyl? ¿Qué queda en la actualidad de aquella rompedora propuesta de Bieito, con estrenos vanguardistas y producciones propias? ¿Está también en revisión un festival tan desnaturalizado de su planteamiento inicial?
R.- El Fácyl es uno de los festivales a los que hay que dar una vuelta. No ha creado una marca. Todo el mundo asocia el Sonorama, el Festival de Benicasim… el Fácyl ha quedado en tierra de nadie. Estamos valorando cómo crear una seña de identidad que nos potencie. Volvemos a lo de antes: tiene que generar retorno.
P.- ¿Peligra el apoyo a más festivales?
R.- Cir&Co es el otro de producción propia y funciona muy bien. Lo que sí estamos revisando es la política de ayudas y subvenciones. ¿Qué queremos hacer? Una convocatoria tanto de festivales como para proyectos culturales con unos requisitos claros, objetivos y transparentes. Estamos pensando también en una graduación como la de los patrocinios oro, plata y bronce en acontecimientos culturales o deportivos. Queremos hacerlo igual. Y valorar aspectos como la atención al medio rural, cuestiones de género, de sostenibilidad y cuidado del medio ambiente… Tener un marco en el que todo el mundo juegue con las mismas reglas.
P.- Para la Seminci, ¿será la Junta un patrocinador oro?
R.- A día de hoy lo somos. Y lo seguirá siendo, como no puede ser de otra manera. Es un escaparate para la ciudad de Valladolid y para Castilla y León. De hecho, había un patrocinio de 144.000 euros –50.000 euros menos que el año anterior– y nosotros repusimos esa cantidad porque nos parecía de justicia.
P.- La Fundación Siglo, ¿es un chiringuito?
R.- Es un ente instrumental para ejecutar proyectos de forma más ágil. ¿Eso quiere decir que lo que se está haciendo sea ajeno al marco legal de la Ley de Contratos o de la Ley de subvenciones? ¿O que no haya una gestión económica y administrativa detrás? No. A lo largo de todos estos años la Fundación ha sido auditada. Esto no es un chiringuito adonde se van los millones. Todo el dinero de la Fundación Siglo está para apoyar y ejecutar las actividades de esta Consejería. Al margen de que una comisión esté estudiando los entes instrumentales y fundaciones de la Junta de Castilla y León, mi responsabilidad como consejero es alinearla con nuestra filosofía, velar por que se cumpla la legalidad, por que haya una eficacia y eficiencia en el uso de los recursos públicos y sobre todo que sea transparente.
P.- ¿Nombrar a un nuevo director sin esperar unos meses al dictamen de esa auditoría no es en la práctica un indulto anticipado de la Fundación Siglo?
R.- Yo creo que no. Lo que hemos hecho ha sido poner al frente de la Fundación Siglo a una persona de reconocido prestigio con una trayectoria en el ámbito de la gestión cultural acreditada, con unos méritos que se adecúan al puesto. La comisión paritaria emitirá su dictamen, pero a día de hoy esa fundación está vigente y tiene que cumplir sus funciones y competencias.
P.- También está en cuarentena la Fundación Villalar, que en los últimos años ha hecho más por las artes plásticas que la Consejería de Cultura. ¿Competencia desleal o cubría un vacío?
R.- La Fundación Villalar depende de Las Cortes y tiene un patronato muy nutrido. Si en su momento valoraron que se adecuaba a sus fines estatutarios yo tengo poco que decir.
P.- Para la OSCYL. ¿qué gestiones se están realizando para sustituir a Andrew Gourlay?
R.- Lo que queremos es que el procedimiento de selección del director sea abierto, transparente y con criterios establecidos. Que una comisión se encargue de elegirlo y que todas las partes implicadas –orquesta, público y Administración– se sientan reconocidas o concernidas con la figura que se elija. No poseo los conocimientos técnicos y artísticos para evaluar qué persona tiene que estar al frente de la Oscyl, una de las mejores orquestas sinfónicas del país. Hay que velar por una selección transparente, que no tenga que decidir yo ‘digitalmente’ quién es el director.
P.- ¿Esta ya creada esa comisión?
R.- No. Estamos trabajando en ello.
P.- ¿Le gustaría más un director con proyección internacional o alguien que garantice una presencia continuada con los músicos?
R.- Si me dice ahora mismo si me quiero traer a Riccardo Muti o a Barenboim, pues sería maravilloso. Pero, claro, los cachés… el ámbito presupuestario es el que manda. También hay que valorar si es mejorar alguien de reconocido prestigio o una persona más joven, con permanencia, que pueda establecer un programa más innovador... Si fuera una figura estelar sería maravilloso, pero a lo mejor es un arma de doble filo. Nunca se sabe.
P.- En su comparecencia en las Cortes no mencionó ni una vez la palabra ‘libro’. ¿Qué pueden esperar el gremio de libreros y el sector editorial?
R.- Hemos tenido varias reuniones con ellos. Es un sector, no sé si maltratado, pero que está pasando también unas condiciones difíciles. El del libro, el teatro, audiovisual, artes plásticas, archivos, gestores culturales… en general, cuando hablamos de sectores de la cultura y ves la realidad de Castilla y León... están en una situación complicada. Y hacerte esa fotografía a veces es doloroso. El sector del libro nos ha contado sus preocupaciones y cuando les hemos explicado nuestro proyecto, se han sentido esperanzados. Lo primero porque te escuchan, que eso ya es novedad. Lo cierto es a la hora de ayudar desde la Administración al sector de la cultura está peor visto que ayudar a otra serie de sectores económicos.
P.- ¿Mal visto?¿Por quién?
R.- Por los ciudadanos. Hay una visión peyorativa hacía ciertos sectores. Los titiriteros’, los ‘paniaguados’, como si fueran personas que viven de las ayudas. Y eso no es así. Son personas que trabajan, que están creando y exportando ese talento. Que ayudan a crear identidad, conciencia de lo que somos y, además, beneficio económico. Tenemos que cambiar la visión que tenemos para ver a todos estos sectores –el del libro, de las artes plásticas, visuales, el teatro, la música...– como generadores de riqueza. Nos falta dar este paso para comprender que nos pueden ser útiles como sociedad y que pueden procurar un beneficio económico además del espiritual.
P.- Es un independiente nombrado por Ciudadanos. En estos meses, ¿ha sopesado afiliarse?
R.- Vengo como independiente de la mano del vicepresidente Francisco Igea, al que estoy eternamente agradecido. No soy afiliado ni militante pero, por supuesto, soy simpatizante de Ciudadanos y estoy completamente volcado con su acción política en Castilla y León. Creo, además, que es un partido muy necesario en la actualidad porque representa una idea de España inclusiva que no tiene por qué estar enfrentada a la otra España.
P.- El consejero es usted, pero las malas lenguas dicen que pinta poco debido, por un lado, el ‘tutelaje’ del vicepresidente de la Junta. Y, por otro, por la labor gestora de su viceconsejero y directores generales.
R.- Francisco Igea es el vicepresidente y, además el líder de Ciudadanos. Pero no me siento tutelado. Las decisiones se toman aquí y toda la gestión se hace aquí. En cuanto a mi equipo, creo que ningún proyecto se debe conjugar en primera personal del singular, siempre en plural. Habrá quien prefiera rodearse de mediocres o de personas que saben menos, pero todo proyecto se enriquece con las aportaciones de las personas que están a tu lado. Yo sé de muchas cosas, porque he hecho muchas cosas a lo largo de mi vida, pero no me duelen prendas y llevo a gala contar con el mejor equipo.